钢木门品牌企业莫不是从无名小厂逐步发展起来的,钢木门行业亦然。当下钢木门企业想要平稳发展，轻装上阵是**好的选择。同时也必须提升企业内部科学管理水平，增强企业竞争力。以这样的方式主动出击，方能乘风破浪。
        企业内部要强化服务型团队建设，是通过盈利来实现其生存和发展的。无论是服务型订单还是生产型订单，都有一个订单实现的过程，生产运营系统离不开公司各部门的协同作战。企业的生产能力再强，没有营销部门接单，拿什么来生产?反之，营销部门接单能力再强，没有生产部门的配合，单接来又有什么用?公司将订单与研发部门进行捆绑挂钩，提升研发部门重实际、重市场的意识，增强各个体系的统一协调性。
        团队凝聚力是无形的精神力量，是将一个团队成员紧密联系在一起而看不见的纽带。外部供方客户也是团队建设的重要组成部分。要强化供应商的评估和采购下单评估工作，让供方客户参与到需方合同评审中来，建立双方互动关系，实现整个订单流程管控，及时发现其中隐患。
        在市场营销中，品牌建设属于战略层面，是高投入高回报的。只要品牌树立成功，其延伸品牌，衍生品牌都可以使用，企业的产品线就可以延伸，市场就可以做大。
        钢木门品牌构设非市场化、非制度化，而是以老板主观喜好为导向是**误区。百年品牌西门子有八大准则，其中首要一条："客户决定我们的行动"。以顾客为导向，这已成为当今品牌竞争的共同战略。然而目前，许多钢木门企业在品牌决策的过程中却是以总经理或老板自己的喜好为导向，致使产品推向市场，顾客不买"账"，严重影响了品牌长期的发展。
        消费者的品牌意识已经深入人心，钢质门企业走品牌化之路已经势在必得了，如今很多顾客都是直奔目标产品直接购买，可见品牌购买已经形成习惯。作为钢质门企业，面对消费者可选择的上千万种产品，一定要强化自身产品的品牌形象。企业需要迎难而上，在产品的研发上加大了投入，加强技术改造和创新，才能使企业获得较好的发展。
        未来门业将朝着绿色化、个性化、科技化、品牌化等方向发展。随着产业的发展和竞争的升级，消费者的品牌消费能力快速提高，品牌建设将成为门业企业，尤其是领军企业赢得市场的制高点。各个门类品牌将面临整合，品牌数量将有所减少，产业资源会进一步向**品牌企业集中。如果不迅速调整战略跟上发展步伐，今天**的一些品牌未必不会在竞争中淘汰出局。

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