木门企业建设当以品牌为主导

国内木门行业市场品牌成千上万，但能被人记住的不过几十个，那为什么少数品牌可以璀璨夺目，而绝大多数品牌却暗淡无光?其实，这与品牌管理不无关系。品牌管理作为企业营销的一种手段，是企业参与竞争的要素之一。

竞争的核心并非是对抗，而是根据市场的实际、竞争者在市场中的地位、竞争者的态度等建立相应的竞争和合作关系。木门企业一定要有一个主导品牌，对于主导品牌，要举全司之力“重拳出击”，使之真正成为全国性或国际性的大品牌。

企业形象是商品形象和文化的主要载体和重要体现。良好的木门企业形象更容易为企业赢得客户的信赖和合作，容易获得社会的支持。品牌管理的目标是通过研究明确目标消费者的需求所在，依据总体战略规划，通过广告宣传、公关活动等推广手段，实现目标消费者对品牌的深度了解，在消费者的心目中建立品牌地位，促进品牌忠诚。

创立品牌是木门品牌发展的初级阶段，经营品牌则是品牌发展的高级阶段。资本运作的形式是通过兼并、收购、转让、特许经营、有偿使用等方式，嫁接和引进国际国内现成的品牌。从成熟悉品牌的发展过程来看，木门企业对品牌管理经历了创立品牌——经营品牌——买卖品牌的三步曲。企业不妨借鉴这个经验，实行品牌的资本经营。到底是运用资本经营去收购、兼并别人的品牌，还是将自己的品牌运用资本经营转让、有偿使用、特许经营出去，这要从木门企业的具体情况来确定。这里要强调的是，要有资本经营的理念，懂得买一个好的有市场的卫浴品牌，就等于买到了一个好的木门市场。

总的来说，木门企业要想管理好一个品牌，肯定存在着不少的困难，在前期开拓市场时，不得不过多的投入更多，甚至多得多的宣传费用，但即便如此，其品牌形象和品牌文化也很难塑造，即使**度颇高，但是美誉度不足，没有魅力，缺乏号召力，顾客只是勉强听说过你的产品，但是就是不认同也就不能购买，别说培养顾客的忠诚度了，**终的市场表现都是不堪一击;这是先天不良导致的后果。

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