据说，几乎每个有一定历史的钢木门企业都有这么一个让企业头疼的"老化"群体。作为厂家和消费者之间的沟通载体，钢木门行业的经销商是钢木门企业发展的关键所在，优秀的经销商给企业带来的不仅仅是业绩的提升，更重要的是通过经销商的努力，为企业发展的带来无穷的动力。
        钢木门行业的经销商也经历了从小到大，从弱到强的一个发展过程，有人将钢木门企业的经销商的发展阶段分为：初创期、发展期、稳定期、老化期。其它阶段都比较好理解，其中经销商老化是指当经销商在业务发展到一定的阶段，开始遭遇成长瓶颈，开始出现经销商与企业的要求出现差异，把手头的资源分散到其他的领域，或者表现为不思进取，对现有的经营状态表现出过渡的满足感，这就是经销商的老化。
        那么应该如何防止经销商老化呢？行业专家认为，需要注意以下要点：
        部分钢木门经销商表示，现在的利润已经是低到极点了，跟往年相比看似业绩不错，再加上员工工资、水电费、管理费等开销，到头来能有微利就算不错了。有实力的经销商尚且如此，一般中小经销商的生存状况更令人担忧。
        因此，经销商**需要厂家支持的一是销售政策，二是宣传投入，三是促销手段。而一些经销商认为，企业在支持力度上没有达到自己的要求，至少是没有达到预期的效果。昂贵的租金和员工待遇的提高加大了经销商的压力。
        品牌力量和品牌制胜已成为钢木门经销商的共识，但是由于很多企业在发展和初创时期，对品牌形象建设缺乏认识，导致终端缺乏有效的执行力，**终品牌形象在终端百花齐放、参差不齐的局面，进而影响到品牌销售力和经营形象。我们经过研究发现，好的品牌形象建设会带来以下作用：1）提升品牌经营信心，增强影响力、识别力和**度;2）提高销售力和产品附加值;3）提升品牌美誉度。
        不能把企业文化和经销商的文化划等号。钢木门厂家要充分认识经销商文化的重要性，作为企业的管理人员，要认同和接受经销商的发展文化，同时，帮助经销商建立一套适合其发展的文化，鼓励积极向上的氛围，遏制落后腐朽的思想。
        当经销商已经无法与企业一起发展的时候，钢木门厂家应该及时处置那些已经老化的经销商，成为企业管理经销商的**有效的手段，处理老化的经销商不要迟疑，过渡的迟疑将导致，负面因素的扩大，导致企业更大的损失。
        钢木门厂家应该让有老化倾向的经销商经常参加行业内的参观和学习，体验和感受，其他优秀经销商的能力，寻找自身的差距，同时，提高对行业的认知，并通过自身的努力改变对行业的不良认知，对自己的发展重新定位。加强对经销商的培训，注入新的发展思想和管理方法，让经销商不断成长。

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