受家居建材市场大环境的影响，强化门行业发展速度开始放缓，这引起不少企业和经销商的担忧。市场寒冬期，强化门企业及经销商应该如何应对?笔者认为，此时此刻，企业与经销商更应相濡以沫，共度时艰。
        自去年以来，随着人工、运输物流、仓储等各项成本，尤其是木材、涂料、油漆等原材料成本的急速上涨，很多强化门企业都纷纷上调了产品价格。但由于消费者对于产品价格非常敏感，不少企业在涨价后都出现了一些销量下滑的现象。为了保持企业销量的稳定，强化门企业应提升公司精益化管理水平消化成本上涨压力，以确保产品高性价比。此外，企业还可以引进专业的培训机构，全面加强企业销售队伍的素质和能力，提高企业的管理效率。
        当今，渠道优势已经成为企业具备竞争优势的一个重要组成部分。"精细化"是近来我国企业界管理变革和管理提升的主旋律。精细化的经销商定位，关键在于将市场开发与运作的各项职能，以经销商评估为基础和前提，根据区域市场的特点，在厂家和经销商之间进行合理、有效的资源配置。
        近年来，国内强化门行业的快速发展期渐渐凸现出来，现阶段其市场竞争态势更是表现得日趋激烈。与此同时由于更多强化门企业，尤其是当今众多的中小型强化门企业的发展几乎完全依赖于市场需求的影响，这对于正在成长阶段中的多数强化门企业来说，企业管理和市场经营方面的策略及经验往往比较缺少。但随着竞争形势的日益严峻，强化门企业在此领域的经验不足，往往会在一定程度上阻碍企业的发展。"渠道精细化"在其他较为成熟的行业中或许已经深入人心了，但对于后来居上的强化门行业来说，可能还了解不够。
        强化门企业精细化管理**早实施是台湾强化门企业，而这些强化门企业在精细化管理通常**方法是导入专业的ERP系统，实现企业精细化管理，使企业达到“零缺陷”、“准时化生产”、“零库存”的管理水平。通过实施ERP，解决行业管理问题：供应链协同难、计划控制弱、应变速度慢、准时交付代价高、成本控制和核算复杂、质量追溯缺乏手段等精细问题。那么强化门企业如何实现精细化管理呢？行业专家认为，强化门企业精细化管理需要注意以下两点：
        1、生产精细化管理，企业需要实现生产同步化，把生产中的各个工序连接起来，以减少物资的停滞及搬运，实现即时生产、按需生产。同时，还可以建立柔式生产机制，弹性培植作业人员。当生产量发生变化时，可以十分方便增减作业人员。
        2、营销精细化管理，实施信息化，使用大量准确的市场数据来弥补发展问题。具体而言，包括：①精耕细作某一特定市场：在微利时代，产品平均利润大幅压缩，商家可集中优势兵力精细某一特定市场；②让广告宣传更有针对性，做到有的放矢；③透彻把握消费者心理和消费行为，明确目标客户量化交付模式等。