强化门生产企业的管理存在“问题”。在强化门行业，困扰着企业，也是经销商投诉**多的问题也就是诸如交货期、产品质量、售后服务。产生这些问题根本原因，是管理机制的缺失。
        其实中国的强化门企业管理没有跟上来，主要是老板的管理意识没跟上来。这也不能单纯怪罪老板。在中国企业里，老板与职业经理人的关系相当微妙。老板利用职业经理人的才能为自己挣钱，而职业经理人利用老板提供的平台为自己挣钱，两者都是为“自己”。中国强化门行业的老板要想管理好企业，就要先管理好自己与职业经理人的关系。这话说着容易，可做起来却很难，这取决于老板的胸怀与职业经理人对企业的忠诚度。
        强化门行业在管理和市场营销方面还很传统，行业从业人员素质不高，因此，只有极少数的强化门企业拥有较**的品牌和相对完整的渠道。很多强化门企业自身渠道和销售管理都明显不够规范，市场网点薄弱，经销商对产品的选择依赖于良好的客情关系。此外，众多企业没有运作品牌的能力，没有系统的经营模式和专业的营销团队，没有准确的市场信息，没有面向客户的服务标准和针对客户的服务体系，没有针对市场的研、产、供体系，资金投入周期长且风险大，所有这些都将成为置强化门企业于死地的定时炸弹，随时可能一招致命。
        如今强化门企业的管理现状普遍存在以下几个问题现象：
        一、老板在，企业就能按部就班，开展正常工作;老板不在，企业出现问题，就不知如何处理了，很多工作不能正常开展。这是“人治”带来的“管理问题”。
        二、有定单的时候，生产部门加班加点也做不完，货期无限延长，售后服务明显跟不上，产品质量问题接二连三，这是生产过程中的“管理问题”。
        三、有人时，没定单;没人时，定单做不完。人员流动性很大，招工难。这是人事的“管理问题”。
        众多的小问题，说明了一个大问题：强化门生产企业的管理存在“问题”。在强化门行业，困扰着企业，也是经销商投诉**多的问题也就是诸如交货期、产品质量、售后服务。产生这些问题根本原因，是管理机制的缺失。
        当前，我国众多强化门制造企业的原料采购成本、产品制造成本、产品营销成本明显偏高。很多强化门企业只在用工的低成本上下工夫，但对于如何降低企业的制造成本与营销成本却重视不足。这主要是因为企业经营者在成本控制与市场营销等方面缺乏一定的理论专业知识与成本体系知识结构，因而他们也就相应忽略对成本控制等方面的控制。在采购成本方面，部分强化门企业的采购渠道、采购路径不尽合理，有的采购舍近求远导致产品成本增加;在制造成本方面，部分强化门企业有的还没有采取**佳的生产路径，在生产环节上走弯路；在管理费用、存货成本和营销成本等方面，也存在着不合理，不科学、浪费等现象。