随着成都钢木门市场发展的越来越成熟，钢木门物美价廉也是受到很多消费者的喜欢，和许多大牌热门的实木门企业一样，钢木门**近也出现了一些争议，这些问题主要出现在管理和运作以及团队上。
      1.管理指标上的技术低
       一个小型钢木门生产企业，只需要十几或几十个工人，经过一周的培训就可以掌握技术，成为熟练工。而一扇正规生产的居室门，其生产工序从来料检验到成品入库也不过十几道。甚至有些厂没有生产图纸的情况下也能生产，这样的生产条件，让任何人都可以投资，并在短期内取得回报。
      2.内部运作成本低
         钢木门属于劳动密集型生产模式，其生产关系的性质决定了生产力的低下。门企要想提高生产率，必然要改变生产关系的现有模式。例如，加大对现代生产线和产品技术含量的投入。可是往往一个生产企业花大量资金投入的生产线和研发的新产品，总有人在短时间就能模仿，并以超低价格进入市场。同样钢木门行业也存在这样的问题，试问在这种恶性竞争的环境下，哪个门企还愿意扩大再投入吗?
       3.人才队伍的素质低
          管理人员中也是参差不齐，许多懂管理、懂技术的人才因为作坊式生产、家族式生产关系或其它一些原因相继流失。长期进行着人才的“低进高用”这样一种恶性循环。



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