相对于国内强化门市场而言，国外的消费人群与市场结构都相差甚远，强化门出口型企业在面对贸易壁垒与摩擦时，往往处于被动地位。面对竞争日益激烈的过内市场，品牌强化门企业应该如何在保证国内市场份额的情况下，打开国外市场呢?
        “国外市场还是大有潜力可挖的，像我们的产品现在就开始走向中东市场，一上市就受到了消费者的喜爱。可我也发觉，市面上销售的强化门，差异化太小，可复制性太强，我认为产品之间的竞争**终将转化为品牌之间的竞争，但品牌竞争的核心又是产品，如何拉开产品的差距成为了制胜的关键。”某强化门企业董事长说。
        就强化门产品质量而言，和国外的差距很大，**主要的表现是材料。好、差原材料之间的性价比差异很大，开始用时是看不出来的。不过时间长了，差的材料化学结构不稳定，出现泛黄、发脆、掉漆等问题，影响房子整体质量。
        另外一个，严重阻碍中国房地产发展的是房价。目前，北京的房价是德国的2倍。但是，国内的房地产销售势头依然很看好，这与国人的房子情节有关。国外有一个不成文的规则：20年的房租等于20年的房价。从北京的房租来看，完全是做不到这点。
        业内人士认为，除了选择合适的强化门经营方式和出口市场外，创建国内品牌并做成名牌才是根本之道，未来强化门市场的竞争将会是品牌的竞争。
        在引进国外先进的生产设备和工艺的同时，企业应该结合自身的特点，挖掘强化门的内涵和层次，设计含有中国元素的强化门，这样才能吸纳更多海外消费者的眼球。将“引进来”与“走出去”相结合才是强化门企业进军海外的必经之路。
        面对各种生产成本的上涨，强化门出口企业破解困局有两条路，**是增加产品附加值，但如果单纯从设计上下手实行有很大难度，第二是必须练内功，增加管理附加值，即提高品质和效率降低成本，而这方面包括大量具体的工作，包括提高薪水、建立和谐稳定的关系降低员工流动性、外派员工出国培训提高能力和上升空间来提高管理水平、降低管理成本等方面。

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