任何企业都明白渠道 发展的重要性，但明白和看透却是两码事。油漆门行业在没有达到品牌和规模化都强势的前提下，多数企业都有广阔的发展空间，但行业大环境在不停变化，企业也会遇到落差和困惑。如何开发渠道，就是企业**常见的问题。经历了金融危机，其对生产和消费的信心影响深广，使得大多门企寄希望于结构优化和渠道开发来突破低迷市场。
        **应该对渠道的本质有充分的认识，其本质是厂商之间共同财富的平台，用果来溯因去认识渠道和发展的因果关系，厂商依托渠道平台有 效实施品牌在市场的发展大计，从而实现厂商的远景愿望，渠道的深远意义便得到真正的体现我们都清楚，消费者要在市场形形色色的产品中寻找出他中意的品牌和款式，考虑的范围和因素都极不稳定。
        油漆门企业管理者及经销商需密切关注相关政策，抓住时机，制定企业转型升级和渠道下沉的发展战略。三四线城市将各门企业新的战场。渠道建设成油漆门企业发展瓶颈 提高营销水平站稳脚跟长足发展渠道建设成油漆门企业发展瓶颈渠道建设成油漆门企业发展瓶颈 油漆门企业进军县级城市的号角已经吹响，今后县级城市的竞争将会起来越激烈。油漆门企业只有在营销上不断创新，打动消费者，取得良好业绩，才能巩固建立的渠道，在县级市场站稳脚跟，取得企业的长足发展。
        在市场经济体制下，企业要学会顺应市场的发展，这样才能够生存下来，否则就会被淘汰。另外，如果传统的渠道模式若不能被现行的市场所容纳，改造就是**的出路。通过改造传统的渠道模式，实行建立多元化的渠道模式，比如采用到有市场的地方建渠道、缩短通路、扩展网络渠道、拓宽通路、增加通路等方式创新渠道。作为四川本地油漆门企业，以为经销商提供和保证利益为核心理念，重塑渠道价值链，才能够被经销商所接受，被市场所接受。进行渠道模式的转变，不光是对企业自身还是对经销商来说，都利大于弊。一个企业的品牌建设，离不开渠道建设，只有拓宽了渠道，才能保证企业的品牌影响力进一步增大。

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