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钢木门长要做好盈利模式的创新和变革

发布日期:2013-05-09 09:24:04阅读数:

盈利模式的总结应该来自亲历亲为的钢木门企业经营实践,是深刻体验过的经验升华,是将那些在实践探索中被证明是行之有效的实践成果进行流程化提炼和逻辑化描述的理论创新。对于钢木门企业生态的调整与策划无异于拔苗助长的危害,会带来非常不利的影响。
      成功盈利模式虽然各有千秋,但是其核心的三个特征是一致的:
      其一为提供独特价值,有时可能是新的思想;而更多的时候是产品和服务独特性的组合——或向客户提供额外的价值;或使客户能用更低的价格获得同样利益;或用同样价格获得更多利益。
     其二,难以模仿,钢木门企业通过确立自己的与众不同,如对客户的悉心照顾、无与伦比的实施能力等,来提高行业的进入门槛,从而保证利润来源不受侵犯。企业本身可以千百次重复而不变形,但是竞争对手却难以模仿而取而代之。
     其三,脚踏实地,钢木门企业要做到量入为出、收支平衡。这个看似不言而喻的道理,要想年复一年、日复一日地做到,却并不容易。
     在未来几年,钢木门厂未来的发展将会达到鼎盛时期,现在的门业市场钢木门行业已经进入了一个革命性阶段,钢木门行业正处于黄金发展时期。虽然室内门行业中实木复合门和PVC吸塑门正在抢占大量钢木门市场,但钢木门市场在未来三五年中需求量会大幅提升。

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