随着消费者消费观念的理性以及行业竞争加剧，钢木门商家已经不可能局限在价格优惠等表面策略，品牌塑造以及新的营销策略，开始成为钢木门企业新的追求点。在此契机下，生态的盈利模式也逐渐走入钢木门企业的视线。
         国外，企业做品牌已经有很长时间的历史了，而中国木门企业的品牌建设却存在严峻挑战。**来说中国木门企业发展时间不长，品牌意识薄弱，对品牌的理解还比较模糊。在很长一段时间内国内品牌更加倾向于商标而不是品牌，足见其只知品牌表面、忽略品牌内涵的初浅之见。
         盈利模式的总结应该来自亲历亲为的钢木门企业经营实践，是深刻体验过的经验升华，是将那些在实践探索中被证明是行之有效的实践成果进行流程化提炼和逻辑化描述的理论创新。缺少甚至没有相当实践成果的积累而津津乐道于经营模式的考究，对于钢木门企业生态的调整与策划无异于拔苗助长的危害，会带来非常不利的影响。
         其一为提供独特价值，有时可能是新的思想;而更多的时候是产品和服务独特性的组合——或向客户提供额外的价值;或使客户能用更低的价格获得同样利益;或用同样价格获得更多利益。
         其二，难以模仿，套装门企业通过确立自己的与众不同，如对客户的悉心照顾、无与伦比的实施能力等，来提高行业的进入门槛，从而保证利润来源不受侵犯。企业本身可以千百次重复而不变形，但是竞争对手却难以模仿而取而代之。
         其三，脚踏实地，套装门企业要做到量入为出、收支平衡。这个看似不言而喻的道理，要想年复一年、日复一日地做到，却并不容易。