**近这几年，一些小型成都钢木门企业可能已经很难维持自己企业生存的正常运转，但是为便于质量管控，保证供货期等等原因，逐步推进木门项目建设的确是有必要的，但是说实话，国内有如此销售规模的企业可谓是凤毛麟角。

     一、销售规模

钢木门企业计划投产一个项目前，是否认真地进行过相关评估?一个项目的盈亏平衡点大都与销售规模挂钩，如果销售规模足够，上这个项目是没有问题的;如果销售规模不足，剩下的产能如何消化?就算给人代工，客户是否稳定?

二、资金预算

是否有详尽的资金预算?一旦形成投产在中短期无法产生收益会不会影响企业的其它方面运营?比方说品牌推广、渠道建设等。

三、技术支持

新上的项目，涉及的技术人才是否到位、后备技术力量有无储备?因为往往新上的项目，恰恰是自身技术力量薄弱的环节，一旦技术力量跟不上，产品质量如何保证?新产品如何开发?

四、管理能力

每新上一个项目，意味着需要一个新的管理团队，对这个团队如何进行有效管理?管理人才梯队建设好了吗?外行的您如何领导这些内行?

钢木门企业要发展，要从各个方面去着手改造，销售、资金、技术、管理面面俱到，营销上进一步升华，只要运作得当，就能脱颖而出。

盲目更风压低价格不是出路，这种做法久而久之会让人觉得不专业，**后被消费者淘汰。那么培育优秀的终端营销队伍、整合营销销成共赢新尝试，钢木门企负责人不妨套用这两种方法，结合自身的特点，进行产业升级，或许会打造更好的木门市场。